与下属保持一定的距离

　　每个管理者都是一坐孤孤岛，可以与其他岛相通，但不能与其他岛相连，连起来的岛就丧失了独立性，容易受各色人等左右。
　　
　　每个人想要得到一些东西都不得不舍弃一些东西，管理者也不例外。一个管理者想要得到下属的尊重和服从，就要与下属保持一定的距离，过从甚密或是久无往来，都会给管理者带来不良影响。
　　
　　过从其密，与下属称兄道弟，就会在下属面前丧失威严。或许这些被称兄道弟的下属会因为与我们关系好而替我们着想，尽力把事做好，但一旦牵涉到自己的利益，他们不顾我们的威严，与我们争个脸红脖子粗。即便是有“懂事”的下属不给我们“添乱”，但当这个下属与其他人发生矛盾或冲突时，我们很难站在公正的立场处理问题，稍不慎，就会落下偏袒自己人的口实，致使管理效力下降。
　　
　　而与下属距离过远，就会给下属高高在上之感，约束力和感召力都不会太强。当我们下达指令时，下属迫于压力可能会去做这件事，但他们的执行力却远远达不到要求。为什么？因为下属不了解、不知道我们真正要的是什么，即便他们能够理解我们的意思，知道我们要什么，也不会竭力去完成任务，因为他们不信任我们。
　　
　　所以，作为上司的我们在处理与下属的关系时，要注意保持一定的距离，尤其是心理距离。这样可以保持上司的神密感，减少下属或下属之间的胡乱猜忌，避免不必要的争斗，又可以取得下属的信任，发挥上司的领导力。
　　
　　每个管理者都是一坐孤岛，他不能与下属过从其密，也不能距离下属太远。所以，每个管理者都要学会忍受孤独，同时也要学会吸引下属。忍受孤独是需要舍弃的，舍弃那些与下属打成一片的乐趣，保持独来独往的风格，舍弃那些喧闹、热情的娱乐，保持不牵连、不浮华的作风；舍弃那些虚荣、功利的交往，保持踏实稳健的行为方式…..这样的忍耐，换来的是下属在自己的面前基本平等的地位，这样我们在处理问题时就会做到基本公正客观。吸引下属同样需要舍弃，舍弃那些“架子、自大、无视”，与下属缩短距离。总之管理者要与下属保持适当的距离，只有这样，我们的管理才能顺畅起来。
　　
　　法国戴高乐将军有一句座右铭“保持一定距离”。这个座右铭深刻地影响了他和顾问、智囊以及参谋门的关系。在十多年的总统生涯中，他的秘书处、私人参谋部、办公厅还有智囊机构中，没有一个人的工作年限能在两年以上。他曾经对新一任的办公厅主任说；“我只聘用你两年，就像人们不能以参谋部的工作作为职业一样，你也不要把办公厅主任作为自己的职业。”
　　
　　不光这样，即使是新人，他也不与他们任何一个人有工作以外的交往。他与这些人是等距离的，没有亲疏远近之分。所以这些人犯了错或是找他办事，他一律乘公处理。因为他在任职期间，他的幕僚是最为廉洁奉公的。
　　
　　戴高乐之所以这样做，主要出于两方面的原因。一方面，在他看来，工作调动是正常的，固定才是不正常的。第二个原因，他不想让这些人变成他“离不开”的人，他是想依靠自己的思维和决断力来做法国人民的领袖，他不容许身边存在他永远离不开的人。只有调动，他才能与下属保持一定的距离，只有有了距离，他才能更好地对他们进行管理，更好地保证顾问和参谋的思维及决断具有新鲜感，也只有如此，才能杜绝下属利用他或政府的名义营私舞弊。
　　
　　有人问戴高乐，不和下属交往会不会感到孤独，戴高乐笑着说；“做任何事情都要有代价，孤独只需要我一个人忍受就够了，如果我的下属因为与我关系好而做错事，那么要忍受的就不止我一个人了。”也有人问他是不是与下属的关系太远了？这样会影响他们的执行力。戴高乐笑意更浓了；“不和他们交往不代表我不关心他们，他们应该得到的，我一分都不会少啊！”
　　
　　就这样，戴高乐不仅得到了下属的尊重和认可，还因此受到国内外人士的广泛好评。
　　
　　虽然在日常生活中，像戴高乐那样频繁更换下属的做法不太现实，也有一点极端。但是，戴高乐与下属，尤其是与新下属保持距离的努力，却很值得我们借鉴，戴高乐独自忍受孤独，维持了身边人的廉洁。杜绝了那些以权谋私、营私舞弊的行为，因而广受称颂。他也未因要与下属保持距离而断绝与下属的一切来往，而是通过其他形式下属，使下属在公平的环境下发挥出自己的能力。因而，他的领导力丝毫没有减弱。
　　
　　每个管理者都是一座孤岛，可以与其他岛相通，但不能与其他岛相连，连起来的岛就丧失了独立性，容易受各色人等左右。所以管理者一定要学会与下属保持距离，当然这个距离不能太远，远了就会势力薄，难与抵抗风险。而与下属保持距离，首先要做的就是忍受孤独，同时又要有所付出，让下属感受到重视和关怀。这其中的度，还要管理者自己去摸索。