华为的痛点，真的只是芯片吗？

原标题：华为的痛点，真的只是芯片吗？

文丨58数码

2019年，米国正式对华为出手，芯片领域规则被修改，而后台积电等企业就不能对华为供货了，甚至在米国的“呼吁”下，部分国家和地区的运营商放弃华为5G设备等，这一套“操作”下来，给华为带来了沉重的打击！因为缺乏华为运营商板块的详细数据所以我们在此不做对比，但即使如此我们仍可以从其他业务板块中对这个打击的严重程度有一个大致的了解！Canalys发布于2019年发布的中国手机市场报告中得知，华为以38.5%的份额排在第一。同年华为全球市场销量约2.4亿部，国内市场销量约1.4亿部。随着限制时间的递进，调研机构CounterPoint发布的2021年中国手机市场报告显示，华为的份额仅有10%！著名数据调研机构CINNO发布的2021年中国市场智能手机销量数据显示，国内全年总销量3.14亿部，其中华为销量2920万部。从曾经的国内第一，世界第一，一夜成为了other，这个打击有多严重，你能够想象到了吧？

我相信在看过上面的数据之后，不少网友会不由地攥紧拳头，恨不得立刻马上横跨太平洋，一脚踢翻白宫那个老毕灯。但是我劝你冷静，因为即使是没有芯片制约这件事，华为的好日子也不会长远！这并不是我有意唱反调，而是大家有没有发现一个问题？华为的痛点真的只是那一块如指甲盖大小的芯片吗？举个例子，我方目前能够不受限制生产制作的芯片制程是14nm（据说），华为手中还握有有成功案例的芯片堆叠技术专利，假设把这两项相技术相结合且没有任何的副作用，用户买不买单先放在一边，至少可以实现出货了对吧？但是在这几年中华为仍是处于一个很窘迫的局面，为什么？我个人的观点是，话语权！14+14叠加后的结果我从网上的资讯看，大多都是指向7nm，现在5nm都要淘汰了！而7nm到5nm之间又隔了一段时间上的距离！换言之，华为即使是可以通过堆叠技术实现出货，但他始终是处于落后的状态，且他没有权利去左右市场的需求变化！

人穷莫入众，言轻莫劝人！这或许是一句很扎心的话，但现实不就是这样残酷吗？虽然可以实现出货，但是与别人相比，你落后别人不止一个档次，你有资格要求别人来配合你从而进行市场的规划吗？不现实对不对？所以我认为华为的痛点其实不是芯片，而是他在他擅长的领域中缺乏话语权！再举个例子，大家都知道，目前除了苹果以及华为之外，基本是全球范围内可以叫得出名号的品牌智能手机用的都是高通的芯片，那么假如高通的年销量以及年营收小米一家的占比高达90%，你觉得米国想制约小米，小米怕不怕？怕！但小米一定不是最怕的那一个！最怕的是谁？高通背后的资本，对不对？而且如果小米真的做到了这般的程度，米国若是想制约小米，他自己都要权衡一下，因为米国是资本社会对不对？这个道理在苹果的身上同样适用，而且苹果是把我们今天的假设做成了实际！

当华为被制约的时候就有人提出“建议”，我们为什么不以其人之道还治其人之身同样制约苹果？那个时候我记得富士康第一个跳出来反对是不是？富士康BOSS的言论虽然在当时引起了不少网友的反感，但是抛开情绪仔细去寻味，你会发现他的观点是很正确的！苹果作为全球市值第一，全球吸金能力最强的品牌之一，他的话语权大不大？非常大！他的一个决策可以左右他供应链中的任何一个企业的命运！一句话，送你上世界的舞台去秀舞姿，这个能力华为有没有？答案是显而易见的，那么既然苹果话语权这么大，是不是就代表着苹果无惧制约？并不是，世界上没有任何一个企业愿意跟正治挂钩，这是其一！其次，还引用小米的例子，高通并不是傻傻地让你把占比做到那个可以让你规避风险的高度，而高通也是有着抬高自身话语权的底气的！大家应该能够猜到，除了高通之外，联发科虽然可以作为备选项，但左右市场需求的话语权在哪边？明显偏向于高通对不对？

他只需要把芯片的成本稍微的降低一点，让成本价低于联发科，那么联发科可以说亚历山大！那么，如果你在阅读我这个文章带有思维且不夹杂情绪的话你应该能够理解，全球经济一体化的大背景下，每个行业虽然在不同的国度内各成一派，但整体上是相互交叉的！说到这可能有人又会问了，既然是交叉的，为什么有的企业就可以做大做强成为行业表率，而有的企业则成为行业发展的垫脚石从而烟消云散呢？首先大家要明白一个道理，既是处在行业中的企业，他们不断地研发做创新，为的是什么？提高的是自身的竞争力，而不是话语权！那么真正提升话语权的因素是什么？资源整合！上到国，下到个人，从稚嫩到成熟比的是什么？资源整合！举例，同一所学校同一个班级同一个老师教育出来的学生为什么成绩高低不齐？因为同样的知识点，有人掌握了100%，有人掌握了50%，有的人更加厉害！不仅把这个知识点掌握了100%还预习了下一个知识点并掌握了50%！大家的资源是相同的，他仅仅是一个预习就超越了所有人，而这个预习你可以理解为自研！

现在的苹果，众所周知，在乔布斯病逝之后，其创新能力以及研发能力都呈现出了下降的趋势。但是苹果仍可以稳坐行业一哥的位置而屹立不倒，为什么？苹果CEO库克在面对CNMC的采访时就说过，苹果每隔两三周就会收购一家公司！收购公司为的什么？资源整合！苹果发现一个技术可以给自己带来收益，那么这家公司大概率会被收购！生物公司AuthenTec苹果花了3.5亿美元收购，眼睛都没有眨一下，而后苹果推出了让行业以及用户震惊尖叫的指纹识别！这个公司做什么的想必已经无需介绍了吧？与苹果有着相似想法且玩明白的企业，腾讯可以称最！社交，除了微信QQ你还能想到其他吗？这是腾讯家的！游戏，除了TIMI你还能想到其他的吗？这也是腾讯的！除此之外，小红书、拼多多、京东，几乎你脑海中能够想到的基本都有腾讯的身影！腾讯在行业中有个“千年老二”的头衔，你们知道怎么来的吗？小公司收购，收购不来的就入股，而入股的比例往往是占据到这个企业第二的位置！为什么不当第一呢？当出现任何风险的时候，全身而退！

苹果也是一样，大家都知道苹果的库存周转期短到个位数，怎么做到的？压力全部分摊到供应链中的供应商！大家可能会问，谁会傻乎乎地把压力拿过来自己承担呢？这要看其中的利害关系！拿腾讯来说，大家都知道偷菜这个游戏吧？但是你知道吗？偷菜的鼻祖是一个叫开心网的团队，苦苦研发了3年之久，结果腾讯看到了好处之后，以免费的方式再加上庞大的用户基数直接闹得开心网直跳脚。但是跳脚又如何，与腾讯相比根本没有对峙的资格，后来有消息称开心网被赛为智能收购了，而赛为智能又跟腾讯有着千丝万缕的关系。最后不仅你的生意没了，连你的人我都要了！大家能否理解为什么腾讯被点名了吧？因为腾讯的资源整合已经达到了限制指定领域中任何一个企业的存亡的地步！而他最大的底气是什么？庞大的用户基数！用户，是任何对外经营的企业都避不开的共同点！这是不是资源？再看苹果，苹果可是比腾讯良心的多了！

苹果拉拢这些供应商，让他们心甘情愿地被苹果把控的原因是，苹果能够坚守底线！你有技术但是能力不够，苹果往往会派出专家以及投入巨资帮助你建厂直接买断3~36个月的产能。也就是说，你可以把核心技术掌握在手里，但是在我买断你产能的期间，你不能给其他人使用！这比腾讯“背后”插刀是不是强太多了？而且苹果的管理十分严格，但是你若是能够经受住挑战，你这个企业的前景无限大！京东方就是一个很好的例子，有资讯称，京东方在与苹果合作之后啊，1年的利润能抵过去10年的利润！虽然这个资讯的真假未知，但苹果订单利润高却也是个事实！所以，这些事物综合在一起就造成了什么结果？大家嘴上说不要，但真香！所以，苹果进行资源整合的时候的难度远比我们想象中的低，而他整合的资源的体量也是非常大的！大到什么程度呢？米国的总统都要跟他商量，回来吧！回来吧！哪些地方不行，我改！

印度，一听苹果要来，各种制度补贴基本全放开！总管事的亲自接见！各位，请问一下，你见过任正非跟其他外国总管事的合影吗？网上基本搜索不到对吧？这其实也是一种变相的，在资源整合层次以及体量差异上的体现。罗里吧嗦写到这，并不是为贬低华为，而是希望大家仔细的去对比一个华为以及苹果，然后通过这两个例子领悟一个道理，不管你从事什么行业，或是个人或是企业的管事，你一定要注重话语权的提升！而这个话语权的提升不是轻而易举的！需要你不停的积累知识，积累经验，积累人脉，积累大量的资源，综合而成的结果！那么若是这个道理你能够理解，应该也能够理解到华为的痛点在哪，不过明白与否都跟我们无关！而我们作为普通人能够为社会做出的唯一贡献就是不给国添乱！该学的学，不该学的一定不要学！近期的315晚会看了没有？如果你看了应该也能够嗅到一点味道！那就是，不管是企业还是个人，只要你做出对百姓不利的事儿，后果只是时间问题！所以，他们这些企业的未来，还是交给时间吧！